La estructura organizativa

McKinsey desarrolla un sistema para conseguir una organización eficaz y destacando su eficancia. Todas las “eses” son interdependientes, es tan importante una como otra.

Que significan las 7 “s”

SHARED VALUES: (Valores compartidos) Es el nucleode de las demás “eses”. Indica la importancia de construir conjuntamente con la misma misión

STRATEGY: (Estrategia) Busca conseguir una ventaja competitiva sostenible en el tiempo frente a los competidores mediante la potenciación de las capacidades propias de la empresa.

STRUCTURE: (Estructura) Sistema de organización de la empresa de forma que se coordinen las funciones: divisional, matricial, centralizada, matricial, holding…

SYSTEMS: (Sistemas) Procesos, procedimientos, herramientas de gestión como la presupuestación o el cuadro de mando integral o el sistema de gestión por competencias, que ayudan a gestionar la empresa.

STAFF: (Personal) perfil, formación, así como el número de personas que existen en la organización.

STYLE: (Estilo) Cultura organizativa, valores acogidos por la organización…

SKILLS: (Habilidades) Competencias, habilidades directivas de la organización.

 El desarrollo y análisis de todas y cada uno de los apartados generará excelencia en la empresa, claro que muchas empresas no tienen en cuenta todas y se centran principalmente en estrucutra. Estrucutra es sólo una S de siete que componene el esquema, por lo que si optáis por generar este sistema, debéis tener en cuenta todas de forma independiente. Esto genera un conflicto ético y de procedimientos dentro de la empresa. ¿Arriesgarse? ¿ es el momento?.